为纵深推进改革落地见效，全面复盘“十四五”以来经验教训总结、锚定发展目标、凝聚转型共识合力，推进二滩国际高质量转型升级发展。近日，二滩国际召开转型升级专题研讨会，成都院总会计师宁杰、成都院相关职能部门出席，二滩国际领导班子、高管及职能部门负责人、全体项目经理/总监参会。

本次会议紧扣二滩国际转型升级发展主题，围绕战略规划、人才建设、市场开发、项目履约、财务管控五大核心维度开展专项工作报告与深度研讨。明确“集中资源重点发展新能源、水利水电以及抽水蓄能工程建设业务核心主业，积极推进市政业务；巩固传统优势，做精传统监理业务及主业的数智化”的发展方向，坚定不移全面提升自有施工总承包业绩和资质、向工程公司目标奋力迈进。会议强化提升以项目管理为核心的综合能力，实现自主经营能力的突破，规模与效益同步提升，成为成都院工程建设业务主要力量之一。

宁杰对二滩国际“十四五”期间取得的成果予以充分肯定，同时也应正视二滩国际“十四五”战略机遇把握不足、发展后劲乏力、监理思维固化、工程总包能力有待进一步提升等短板和弱项。他指出，二滩国际转型是当下监理环境政策变化、市场竞争激烈时期的必由之路，必须放弃幻想，坚定不移、高质量快速转型。宁杰要求，要重视人员培养、后备人才储备、快速积累业绩、提升二滩国际资质；要积极开拓海内外市场，新签合同要注重量质同升，进一步提升行业竞争能力；职能部门要赋能服务一线、梳理明确各项流程、精准指导；要统一思想加快转型速度，齐心合力推进二滩国际的高质量转型升级发展。

为了以实际案例提高全员意识、提升项目管理能力，本次会议特别安排了项目案例复盘提质环节。会议代表聚焦贞丰光伏、五福岭风电等项目，深入查摆履约管控、现场管理、风险处置中的薄弱环节，深刻剖析管理与履职短板，推动全员以案为鉴、举一反三、自查自纠。同时，为系统推广优质项目成熟经验，会议总结提炼七河光伏、米市水库、中洞及旭龙监理等项目的设计施工一体化、精细化履约、成功经验等管理做法，形成了可复制、可落地的管理模式，为新能源、水利、监理等各类项目提质增效树立标杆。

本次会议是二滩国际转型发展的关键部署会议，兼具战略引领与实战指导意义。会议统一思想、复盘总结、凝聚合力，有效破解企业转型中的认知、管理及发展难题，明确了“监理做精、总承包做强、转型做实”的发展路径。会议同步融入党建、廉政教育与安全生产培训，将合规经营、安全生产、廉洁从业融入转型发展全过程，筑牢企业安全稳健发展底线。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。下一步，公司全体员工将以会议精神为指引，落地各项工作举措，深耕主业、补齐短板、提升能力、建强队伍，进一步拓展市场、抓实履约，高质量推进二滩国际转型升级发展，为成都院高质量发展做出应有贡献。