近日，为全力落实成都院“双示范一标杆”战略目标——将米市水库打造为“设计施工一体化示范工程、限额设计示范工程、信息化标杆工程”，凉山州米市水库工程建设项目部特邀二滩国际专家委员会主任、会理县横山水库项目经理汪华东赴现场开展技术指导，助力项目高质量推进。二滩国际副总经理杨洪组织联合体成员召开技术交流会议，汪华东基于横山项目管理经验，全面介绍了2024年横山水库项目实施过程中存在的重点与难点内容，分享了该项目在联合体运行机制优化、创新合同管理模式及廉洁共建样板创建等方面取得的突出成效。

机制创新，优化管理模式。横山项目创新采用半紧密联合体运行机制，在分子公司层面设立管委会办公室强化统筹协调。通过交叉任职和联合决策机制，形成统一高效的团队管理体系。实施穿透式管理，明确项目部统一领导与工区主责分工，有效提升了多标段协同效率，为项目健康运行奠定制度基础。

目标管控，确保建设成效。横山项目确立安全生产"零事故"、环保工作"零投诉"、职业健康"零危害"的"三零"管理目标。创新运用无人机巡检与现场APP打卡相结合的HSE管理手段，实现安全管控全覆盖。严格把控成本进度，年度收入完成率达141.3%，成本偏差控制在±5%以内，超额完成经营指标。

技术引领，攻克工程难题。横山项目充分发挥设计牵头EPC优势，通过动态设计优化主辅料场布局，节约运输成本。在复杂软岩地层隧洞施工中创新采用悬臂机工艺，实现14座隧道安全高效掘进。围绕A级景区标准优化建筑风貌，完成老屋基隧洞、倒虹吸等关键构筑物的方案革新。

资源统筹，化解实施风险。横山项目针对施工点分散、管理难度大的特点，建立统一资源调度平台。通过签订补充协议创新资金支付流程，在施工图预算未完成情况下保障资金供给。强化设计施工深度融合，运用三维出图技术减少设计变更，有效克服勘察深度不足带来的实施困难。

通过系统性总结项目实施经验，汪华东提炼出四大核心管理经验：一是风险评估与合作模式的优化设计；二是设计进度管理与协调机制的完善；三是高效沟通机制的创新建立；四是穿透式班组管理的成功实践。基于这些经验，汪华东对米市水库工程建设项目部提出了多项建设性改进建议，包括深化标前风险分析与合同标准化建设、培育问题导向的项目文化、加强典型案例研判与应对策略制定，以及推进项目管理制度化建设等。

本次技术指导为项目建设注入先进管理经验。作为国家西部重点水利工程，米市水库以“双示范一标杆”战略推动行业转型，通过设计施工协同、限额智控、信息化管理等创新实践，构建可复制的“凉山模式”。成都院将以“三个坚持”（创新引领、生态优先、协同高效）夯实基础，结合“三个深化”（技术融合、人才共育、区域联动）拓展合作，形成安全生产、品质卓越、高效协同、绿色廉洁的“四维示范”体系，将米市水库打造成为水利高质量发展标杆的样本。