在川滇交界的群山之间，横山水库如一枚碧玉镶嵌在攀西大地上。这里有一位以安全为笔、以责任为墨的水利匠人，他带领成都院建设管理团队在红层地质与复杂气候的考验中，用穿透式管理的创新实践书写着新时代安全生产管理者的责任担当。作为中国电建成都院与水电十六局横山水库联合体项目负责人，汪华东始终秉持“安全生产同行”理念，在2024年接连突破地质条件复杂的小断面长隧洞、高边坡治理、防洪防火双线作战等重大挑战，用智慧与汗水浇筑起这座承载着凉山人民期盼的民生工程。

执创新之笔破管理困局

如果说水利工程是人与自然对话的史诗，那么汪华东无疑是善用创新语法书写篇章的诗人。面对联合体模式“联而不合，合而不力”的行业痛点，这位拥有二十年项目管理经验的项目掌舵人，在工程启动之初便展现出创新战略的思维。在成都院领导的大力支持下，他创造性提出“三层穿透式管理”架构，推动成立分级管理委员会，实现联合单位交叉任职、执行层深度融合，将原本相对独立的合作关系重塑成责任与利益共同体。

“安全管理不能有真空地带！”在渠系工程32公里战线上，他亲自担任两个高风险工区的包保领导，将全线划分为13个安全网格，建立以四个责任体系与班组认证相结合的网格化管理方案。每周雷打不动参与班前会。他带着技术人员踏遍干渠9个冲沟渣场、37个交叉作业面。当发现传统监控体系难以覆盖复杂地形时，他牵头开发穿透式班组管理微信小程序，实现人员调配、设备状态、隐患整改的实时追踪。这种将现代手段融合传统管理的创举，让安全生产从抽象概念转化为可触可感的数据流。

持科技之盾战地质魔咒

横山水库建设，堪称一部与地质风险抗争的博弈史。本项目属于红层地区，岩石强度低，且遇水易软化。结合地质和爆破风险高等特点，在充分调研基础上，汪华东提出采取摇臂机施工的工艺代替传统钻爆工艺，实现进度及安全双提升。凉桥村隧洞穿越红层遇水软化的岩体，瓦斯气体如幽灵般潜伏，IV、V类围岩占比超过60%。2024年汛期，麻龙河水位在暴雨催逼下持续攀升时，汪华东成功避让何家湾隧洞冒顶影响。他果断启动“双线作战”预案：一面指挥摇臂掘进机等设备、人员迅速撤离掌子面；一面安排测量人员迅速锁定洞顶上方冲沟位置，并果断采取引流避让措施防止洪水泥沙等裹挟物通过裂隙向隧洞倒灌。2024年项目部发布暴雨红色预警5次，橙色预警24次，黄色预警16次。正是通过项目部建立的“两长三员”责任体系及水情预报系统运行，以及24小时领导带值班及巡视制度，确保了横山项目建设2024年防汛防地灾“零伤亡”目标的顺利实现。

“把实验室搬到掌子面！”这是他面对困局时的执着。针对瓦斯隧洞难题，他组织成立临时应急小组，将地质探测与气体监测系统联动，创新采用“超前导管+分段封闭”工法。当渠系工程穿越彝族聚居区时，他设计出“错峰施工+文化专员”机制，既保障了56户村民出行安全，又传承了当地特色文化。这种将工程硬实力与文化软实力融合的智慧，让工程建设过程成为民族团结的纽带。

以穿透之光照安全行程

在汪华东的办公室墙上，挂着一幅特殊的安全网格图，13个班组、8个包保区域用不同颜色标注。他总会站在图前沉思，将班组管理日常发现的问题转化为穿透式班组管理提升重难点。

面对渠系工程与地方道路的27处交叉点，他因势利导地推行“三色动态管控法”：红色时段禁止施工、黄色时段机械待命、绿色时段饱和作业。这种精细化管理的智慧，使得工程在未封闭交通的情况下，创造出百万工时零事故的纪录。当联合体成员因进度压力建议简化流程时，他坚守底线：“安全质量是横山工程的DNA，少一个检测环节就是埋一颗定时炸弹！”

以责任之心铸时代丰碑

在同事眼中，汪华东是位“会算大账的项目经理”。为进一步节约投资，他利用主导的建设运营一体化数字平台，努力尝试施工过程全要素模拟。当发现传统支护方案可能影响工程总投资潜在增长时，他带领项目团队在确保安全和符合工程建设标准的前提下，全面开展红线控制条件下的方案优化论证及动态设计管理思路，全面推行设计和施工深度融合，开展投资控制攻坚，为进一步节省横山水库建设投资做出了自身应有的贡献。

“安全生产是永不竣工的工程。”这是他在2025年攻坚动员会上的宣言。如今，他正带领团队开展“穿透式班组管理”微信小程序攻关工作，通过人、机、料、法、环动态二维码数据，构建预防性安全管理大数据。这种将大数据思维植入工程肌理的探索，为公司水利项目建设经验积累贡献着“横山经验”。

从监理工程师到EPC项目经理，二十载风雨兼程，汪华东始终以穿透式管理穿透形式主义，用科技创新穿透风险壁垒。当未来一天，横山水库的闸门升起，奔涌的清流不仅灌溉着千亩良田，更流淌着成都院横山水库建设人对安全的恒心坚守、对创新的执念追求、对责任的匠心诠释。